2014年，在行業(yè)不景氣的情況下，為了降低成本，永力通公司廣泛征集各類(lèi)有關(guān)成本管理、節(jié)支降耗的意見(jiàn)、建議，積極在材料控制、生產(chǎn)用電調(diào)整、辦公經(jīng)費(fèi)使用上面做“文章” ，節(jié)支降耗。

在生產(chǎn)材料上，針對(duì)員工“浪費(fèi)一點(diǎn)無(wú)所謂”的思想，及時(shí)組織員工召開(kāi)“節(jié)支降耗”專(zhuān)題會(huì)議，向員工宣傳節(jié)本降耗的重要意義。公司與員工算了一筆帳：每次做到生產(chǎn)結(jié)束設(shè)備停，人員離開(kāi)電器關(guān)，每天可節(jié)約100多度電，每月可節(jié)約3000多度電……這么一算帳，員工知道了平日里大家容易疏忽的點(diǎn)滴小事，能夠給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)節(jié)本降耗工作有了深層次的認(rèn)識(shí)。此外，公司還鼓勵(lì)員工多提節(jié)支降耗的建議，譬如，將不良品重新收集、篩選，留下保存較好的使用，這樣既不影響產(chǎn)品質(zhì)量又減少了成本支出。這些都是員工提出的好建議。

在辦公費(fèi)用管理上，采取“廢舊紙張重復(fù)、雙面使用、表格手冊(cè)自行印刷、辦公用品定量配給”等措施，減少辦公支出。不僅如此，公司還組織員工對(duì)車(chē)間存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)視察和檢查。

現(xiàn)在，公司總經(jīng)理沈永才深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，公司員工現(xiàn)在都慢慢有了‘掙錢(qián)不容易就得省著點(diǎn)花’的思想。”

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